Enfin, j'ai eu le plaisir de travailler avec Jean Deleplanque et toute son équipe, que je me permettais de freiner, tant ses initiatives étaient nombreuses et innovantes. Oui, nous avons essayé de développer une action performante au sein de nos professions, qui a été très rapidement reconnue et par beaucoup. Toutes et tous l’ont mené avec efficacité, compétences, complémentarité et dynamisme.

Au cours de mon mandat, je retiens en particulier :

• le désir que nous avions d'aider et d'assister l'ensemble des entreprises de la filière cuir ;
• l’évolution que "le Centre" a suivi, en se dotant de moyens humains et matériels qui lui ont permis d'œuvrer sur tous les grands axes de recherche avec une véritable mentalité d'entrepreneur ;
• l'investissement dans de nouveaux bâtiments en 1987, plus fonctionnels, plus modulable et plus représentatifs ;
• la difficulté réelle de sortir petit à petit de la seule taxe parafiscale et de la facturation des analyses et autres services rendus aux professions. Les moyens mis en œuvre pour palier une diminution de la taxe, "parafiscale" alors, voire son éventuelle suppression. Périodiquement, nous étions suspendus à la décision du Conseil d'État, quant au renouvellement du décret de reconduction. En 1991, nous avons même connu un vide juridique et une attente de plus de trois mois qui nous a fait craindre le pire… ;
• de ma Présidence, un seul regret, celui de n’avoir pu résoudre le problème de commercialiser plus largement à l'exportation, en particulier, le savoir-faire de CTC. Nous savions que la taxe ne répondrait pas toujours aux besoins de financement du développement du Centre et pourtant, contrairement à l’un de nos concurrents anglais, obligation nous était faite de rester franco-français.

Depuis, j'ai remarqué que ces mêmes entreprises, partenaires de CTC, qui luttaient pour conserver notre savoir-faire dans l'hexagone, se sont très logiquement ouvertes et avec succès à l'exportation. Si bien que "CTC 2011" est connu et reconnu mondialement.

• Notre filière ; une entité d’hommes et de femmes tous professionnels autour d’une matière plus que noble, le cuir.
• Au cœur de ce monde de techniciens, une "maison commune" CTC avec un niveau de compétences, d’expertises et d’esprit de service qui ne cesse de grandir et qui fait de notre CPDE un outil central devenu indispensable pour progresser.
• Que de chemin parcouru pour cette filière qui après bien des turbulences ne va pas si mal aujourd’hui.
• Des hommes et des femmes bénévoles dans les conseils d’administration de nos instances, quelques 20 fédérations sous l’autorité reconnue du CNC, un ensemble de plus en plus harmonieux avec quelques victoires.
• Une autorité de tutelle, avec un képi de contrôleur, respectée même si c’est avec leur casquette d’entraîneur que nous les préférons.
• Tout ça n’a qu’un seul sens ; celui de nos entreprises avec leur rôle économique et social indiscutable. Une seule vraie valeur, le goût de l’effort pour toujours avancer.
• C’est une filière avec de nombreux maillons, certains sont formidablement moteur, nous les respectons, nous les admirons, certains sont faibles, nous devons les respecter au même degré, nous devons rendre cette chaîne inaltérable en renforçant les plus fragiles, c’est un devoir pour assurer l’avenir de tous, il ne s’agit pas d’égalité mais d’équité. Il nous faut travailler pour plus de solidarité, plus de transparence, plus d’éthique, les contraintes de demain seront redoutables. Le succès passe par un travail interne dans chaque maillon avec pour chacun d’entre nous une attitude intérieure volontairement positive.

Pour demain :

• Il n’y a pas de petites et grandes peaux mais que de belles peaux françaises…
• Quel rayonnement pour CTC dans les filières cuir de l’Union des 27 ?
• Gardons l’envie de grandir ensemble tout en restant compétitif par rapport au monde extérieur… avec cette rage de vouloir ne servir que nos entreprises mais toutes nos entreprises de la filière.
• Les relations des professionnels avec leur tutelle évoluent, notre filière est impliquée dans la nouvelle organisation, les CSF (Comités Stratégiques de Filière) et dans la CNI (Conférence Nationale de l’Industrie), les choses bougent, c’est parce qu’elles bougent qu’elles nous donnent espoir et enthousiasme.